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拉鏈企業要加強?;囊饈?/span>
發布時間:2011-04-12 瀏覽次數:4318【返回】
遇,是順勢而為。想想,我們的企業,我們的產品,再深入一點,我們的企業管理,我們的品牌,我們的營銷渠道,有多少優勢,能夠抗多大的風險和壓力?當風起來的時候,我們這條小船能夠在波濤洶涌的商海中走多遠?有一句話說,滄海橫流方顯英雄本色,越是困難的時候越顯我們的能力。我很擔心:如果我們對宏觀經濟和未來的發展趨勢沒有一個足夠的、清醒的認識,沒有?;?,我們怎么去提前、主動的應對?當周邊與我們相關的企業開始發生經營下滑的跡象時,我們是否已經有所警覺,有所措施,不要讓四川的地震在我們的企業里發生,我們不能太樂觀!
 
    有?;陀腔家饈恫⒉皇腔凳?,特別是企業的掌舵人。它讓我們在順利的時候保持清醒的頭腦,在困難的時候處理問題更加的謹慎。凡是預則立,看到自己的不足,找到自己的差距,預估到前面的困難,我們的企業在行走時就更加的穩健。也許我們意識到的困難沒有發生,但是我們預防了,提高了自己,這本身就不是壞事。?;陀腔家饈恫喚黿銎笠檔睦獻芤?,我們的員工也應該有。產品質量就是在?;饈噸刑岣叩?,這不是我說的,是日本的質量管理大師說的。我們今天的工作和收入能夠穩定,其實也應該是我們看到求職競爭的?;?,努力工作的結果。有?;饈?,實質上就是將現在和未來你處的環境和地位看得更加的透徹,你在提前做準備。
 
    未雨綢繆才能經受風雨的沖擊,直面?;頤遣拍艽尤縈Χ?。讓我們做得更加敏銳些,更加勤奮些,如果我們有預感危險的本領,也許我們的未來會更好些。
 
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